Tesla's prijskortingen: Interessante casus rond logica qua beslissingen in de tijd

In 2013 schreef ik een artikel in Business Horizons, met de titel "Limits to growing customer value: Being squeezed between the past and the future". Veel van de inzichten en aanbevelingen daarin zijn nog steeds superactueel en een belangrijke uitdaging voor merken vandaag. Ook bij Tesla zie je dat met hun recente "aanzienlijke" prijskortingen. Of hoe alignering tussen beslissingen van het verleden, heden en toekomst nog altijd een big issue is bij een goede business/marketingstrategie. Concreet bij Tesla. Van kortingen met terugwerkende kracht (herzien van acties in recent verleden zeg maar omdat je eigenlijk niet anders kan) tot hoe lang houden ze die lagere prijzen vol? (de toekomst: hoe ver rijkt en duurt de prijsoorlog, wat met de winsmarges en vraag, enz.? ) ==> Zie in dit verband zeer interessante bijdrage over Tesla in De Tijd.